2018年2月3日，依照慣例，展翔2017年年度工作述職會議在培訓室召開，公司全體人員參加，會議由張新明主管主持。會議旨在總結各生產部門和職能部門年度工作，分享與交流，并對2018年工作做初步計劃和部署。

　　會議開始前，張新明主管對述職會舉行的意義再一次進行了闡述，述職會除上述所說各部門年度工作總結外，也體現在公司發展過程中做到一種自由，共享的狀態，以達到公司各個模塊工作的情況都能清晰明了，相互學習，并希望大家對各自感興趣的問題進行記錄和學習。會議歷經時長大約為5個小時，共分為二個部分,會議第一個部分由各生產部門主管、員工代表、職能部門、102項目小組、《展翔之聲》、及翔之路跑團分別進行述職，各部門主管分別對2017年度工作完成情況、團隊建設、亮點與收獲、存在的問題、改進措施及2018年度部門目標與計劃都進行了詳細的說明，各部門員工代表對自我年度的工作、學習、收獲等進行分享，三個小組分別對小組組成性質、結構、工作范圍、年度完成事項及2018年計劃等進行了說明。

　　總的來說，2017年，在大的環境和政策的影響下，公司遇到了很多前所未有的困難，但各部門依舊立足于職能，職責。在內部管理上，對各項數據進行整理及分析，及時為各部門工作指引方向�！墩瓜柚�聲》、翔之路跑團、月度的戒煙活動及全年的馬拉松活動，這些工作的開展無論對于工作、員工身心健康及企業文化持續灌輸及強化都在不斷的擴大和加深。

　　第二部分為各部門完成述職后，劉總對公司2017年整體的各項工作及2018年的工作計劃進行了講評。

他說：“感謝各部門的述職，大家的述職都在根據不同的職責思考問題，做好2017年的總結及2018年的計劃。從自身來說，2002年畢業到現在已經15年左右，2017年可以說是最為艱難的一年，許多的問題都一直在腦海里不斷回蕩，如何處理，搞定解決問題。環評問題，不是生就是死，稅賦，相當嚴重，年度經營產值大幅度下降，凈利潤相差一半左右，客戶標準要求不斷提高，部分產品需要進行攻關，市場拓展上并沒有太多的經濟增長點，這些都是2017年中公司所遇到的痛點，難點。展翔革新十條中的第一條就是以結果為導向，數據上的影響較大，導致2018年許多的項目預算被裁剪，數據反應真實情況，結果都是一切，這也是公司的發展規律，不可能呈直線性的態勢上升，螺旋式上升規律也是公司發展必定經歷的過程。但及時是這樣，公司在2018的HR工作計劃中，無論是部門級培訓，公司級培訓，還是行業學習的機會都將比往年的頻率增加，這也說明了公司對于學習強調的重要性。

　　劉總強調：大家要知道展翔到底想做怎樣的一家公司，從哪里來，公司有很深的基因，我們的一些老同志都在不斷的進行傳承，何為芳華，何為芳華的展翔，公司建設加上個人發展，風花雪月，哪有歲月靜好，其實背后都是波濤洶涌，就是不進則退。勝者舉杯同慶，敗時拼死相救，這才是一支堅硬的團隊。

　　劉總在述職會上還對公司未來發展趨勢、國際發展趨勢及公司五年規劃作出進一步說明，他說，戰爭是永恒的主題，目前的作戰方式就是夜戰+精確制導，公司選擇斯特林制冷機作為未來的發展方向絕對是經過深思熟慮的，根據目前國內強軍及國際戰爭的態勢，我們至少還有10年的黃金時期，2018的市場拓展我們將更進一步成為二一一研究所的優秀供應商。公司未來的5年規劃，2017年完成國家高新的申報工作我們已經完成，2018年的工作重點將圍繞強化生產工藝沉淀和相關產品的攻關工作，特別是解決氣缸類零件目前所遇到的痛點，將持續深化與各大高校的合作。2019年公司將進行股份制的改造工作。2020年-2022年，利用三年的時間進行上市準備工作。

　　在述職會結束前，劉總對在1月29日舉行的股東會部分內容進行分享，對公司各級管理層提出具體要求，管理層必須要做到胸懷坦蕩，對公司的發展要有高度的使命感，要強化彼此間的溝通和補位意識，用于開展批評與自我批評，著力于在同一個目標的指引下去解決實際的問題，管理層絕不能裹足不前，墨守成規。要集思廣益，不斷開拓新意識，使得公司發展具備強大的生命力。管理層在出現不同聲音的時候，公司負責人要聽取不同的聲音，但同時要敢于決斷，并且敢于為自己的決斷承擔責任。同時請大家務必注意幾個關系，挑戰與機遇的關系，開源與節流的關系，磨刀與砍才的關系，繼承與創新的關系，形式與效果的關系，個人與團隊的關系，無論是哪種關系，都必須要不斷強化一個思想，即兩手抓，兩手都要硬，一手抓技術，一手抓管理，技術上要不斷解決行業難點，痛點，做別人所不能做，及別人之所不能及，另一方面，在管理上要不斷改進，不斷創新，不斷降低浪費，控制成本，提高工作質量，提升工作效率，個人的價值體現始終要建立在團隊及平臺的持續發展之上，這是相當關鍵的。

　　五年計劃的第一年已經度過，這是一場對公司整體洗禮的一年，也是規范化經營蛻變的一年，要想實現五年計劃，怎么能不脫掉幾層皮，怎么能不經歷無數個不眠之夜，怎么能不在得失之中度過，5年的時間，將會檢驗展翔另一個勝利�。ㄢ諅ィ� 

　　下文內容選自2017年度各生產部門關于2018的部分計劃及目標，為了清晰目標，強化互相學習，交流。供大家參閱！

　　1、部門學習方面：①在周例會上每兩周挑選一款出現質量事故的零件，對工藝要求、檢測方法、量具選用和注意事項進行講解培訓。②每月組織培訓1至2次，計劃培訓《機械制造技術基礎》《ISO9000質量體系》《六西格瑪》，讓部門人員更了解我們加工的產品、了解我們行業及提高部門人員的質量意識。

　　2、物料管理方面：①原材料：來料檢驗對每款原材料進行標識，定點擺放；嚴格按照訂單數量和允許報廢數發放材料，第一序加工送檢核對零件領用數量和加工數量；產品報廢補料加工，必須簽不合格品報告單后找相關人員領用，禁止私自拿料。②包裝用品：每周一次整理、清點，做到及時預警采購。③庫存產品：六月份、十二月份分別對庫存產品進行盤點，做到擺放整齊整潔、數據清晰準確。

　　3、質量把控方面：①加強過程控制，進一步完善首檢和巡檢，爭取第一時間發現問題，減少批量事故發生。②嚴格控制產品毛刺、劃傷的問題，著重加強外觀檢測和控制，對出庫產品外觀進行全檢。③每月組織召開一次《質量專題會》解決存在的質量問題，對會議決議做到及時跟進。

　　4、設備管理方面：①五月份、十一月份分別對公司量具進行內校（2次）和外校（1次），保證公司量具在正常使用范圍內，減少因量具誤差造成零件不良的問題，保證在公司外審前完成量具外校工作；②加強三坐標等檢測設備的學習和操作，進一步完善三坐標等高精密檢測設備的檢測工裝夾具，提高設備利用率，計劃再培養一個人操作圓度儀和三坐標。

　　5、晨會方面：爭取拿一次第一名，總成績上升2個名次。

　　1、每季度進行一次部門活動。

　　2、按照月度培訓計劃進行部門人員內部培訓。

　　3、以半年為一次，利用部門資源，組織部門人員及公司人員到同行業公司進行學習參觀，部門每次選出1-2名代表。

　　4、確定設備年度維保計劃負責人，制定年度部門內部培訓計劃，并粘貼在部門管理看板。

　　5、2月份春節放假前統一對所有機臺進行水平效驗，進行機床的全面清理。

　　6、7月份之前聯系供應商對臥加做一次出保前維護，對機床做激光干涉校正。

　　7、在3月份對《內部管理條例》《現場管理條例》進行學習，如有必要，部門內部通過后對條例進行修改和更新。

　　8、根據目前的生產情況，臥式加工中心還有進一步的利用空間，在6月份之前完成主機架在臥加的B軸四面加工，給5號機床更多的其他產品加工時間，使臥加的年度生產量達到飽和。

　　9、在現有人數的情況下增加2-3人。

　　1、部門管理效益目標：創新

　　2、部門根據公司的經營計劃優化各班組的人員配制，根據目前人員配置，穩定情況下，部門可考慮添加2名人員，將年人員流失率控制≤2：

　　3、周計劃完成率控制 >98%；年產品合格率控制 >99%；

　　4、部門內部活動分年初、年中、年末不低于3次，以團結協作、感悟分享為主題。豐富提高團隊文化素質，在公司的各項活動組織中體現出團隊的高素質水平

　　5、精益改善管理，對員工加強培訓力度，提高技能水平。部門計劃全年分季度進行周期培訓，每月組織生產問題分享學習；

　　6、對部門各項制度及績效制度進一步優化、監督，確保各項制度的持續執行；

　　7、依照設備維保制度及值日周期，計劃性對設備維護保養，減少設備故障率；

　　8、優化調機時間，加強產前準備工作，提高產品上機率，設備利用率達到55%以上；

　　9、依照計劃申請快走絲DK7735機床1臺；

　　1、2018年離職率控制在1到2個人；

　　2、爭取晨會總成績排在前3名；

　　3、爭取總合格率達到97％；

　　4、用6個月的時間完成SCI04R膨脹氣缸的研磨試制工作；

　　5、至少下半年推行珩磨倒班制度；增加研磨設備2臺。

　　6、組織部門活動至少6次。

　　1、繼續完成UG軟件的學習，達到能完成公司任意一款圖紙的水平，這是2018年度的硬性指標，這項任務交由吳波來負責，納入年底評優考核。

　　2、一次打樣合格率為97%，加工一次送檢合格率為99.3%,全年平均合格率定位99.5%，爭取實現零報廢目標。

　　3、周計劃及時完成率為96%，月度計劃完成率為97%，全年交貨及時率為98.8%。

　　4、繼續做好既定的保養計劃，做好各項記錄，確保全年設備故障率不超過40小時，同時向公司申請3萬元的維�；�金。